Ganzheitliches Denken, auch bekannt als strategisches Denken, ist ein Branchenschlagwort und eine elementare Führungskompetenz. Es wird definiert als die Art und Weise, wie Sie die Zukunftsvision für sich selbst und Ihr Unternehmen entwickeln, betrachten, konstruieren oder wie Sie darüber nachdenken. Ihre Fähigkeit, strategisch zu denken, beeinflusst die Entscheidungsfindung und Innovation sowie Ihren eigenen beruflichen Erfolg… read more
Stellen Sie sich ein Unternehmen vor, bei dem die Qualität erstklassig ist, Kunden eine kohärente Markenerfahrung geboten bekommen und Mitarbeiter engagiert sind und sich dazu befähigt fühlen, das Richtige zu tun. Darüber hinaus ist die Rentabilität hoch und die Kosten für das Risikomanagement sind niedrig. Das klingt zu gut, um wahr zu sein? Ist es… read more
Führungskräfte, die es verstehen, ihre emotionalen Trigger am Arbeitsplatz zu kontrollieren, haben mehr Einfluss und schaffen leistungsfähigere Teams. Ein Trigger ist ein Ereignis, das in Ihrem täglichen Leben passiert und eine emotionale Reaktion hervorruft. Beispiele für Trigger in Ihrer Arbeitsumgebung können ständig wechselnde Prioritäten, Terminüberschreitungen, Ausreden oder Zeitdruck sein. Diese Trigger führen dazu, dass Sie… read more
Entnommen von Amazon: Christensens wegweisendes Werk „The Innovator’s Dilemma“ erschien 1997 und zählt heute zu den wichtigsten Managementbüchern überhaupt. Der New York Times Bestseller wurde in über zehn Sprachen übersetzt und erhielt zahlreiche Auszeichnungen. Unternehmen scheitern aus vielen Gründen. Dass führende Unternehmen aber scheitern, weil sie im Grunde alles richtig machen, klingt paradox. Und doch… read more
Es gibt ein altes Sprichwort: „Man kann ein Pferd zum Wasser führen, aber man kann es nicht zum Trinken zwingen.“ Dieses Sprichwort, wenn es auf die Geschäftswelt angewandt wird, impliziert, dass Manager zwar einen gewissen Einfluss haben können, es aber letztendlich der Mitarbeiter ist, der eigene kritische Maßnahmen ergreifen muss, um den Erfolg sicherzustellen. Es… read more
Innovative Führung ist eine notwendige Führungskompetenz im schnell wachsenden Markt von heute. Ihr Unternehmen kann es sich nicht leisten, in der Denkweise zu verharren, Geschäfte so zu machen, wie es es immer getan hat. Implementieren Sie diese drei einfachen, zugegeben manchmal aber auch nicht ganz so einfachen Schritte, um führend in Sachen Innovation zu werden:… read more
Haben Sie einen Plan dafür, wie Sie wichtige Management- und Führungspositionen in Ihrem Unternehmen besetzen? Ähnlich wie eine Sales Pipeline, ist eine Leadership Pipeline Ihre Datenbank mit Mitarbeitern, die sich in unterschiedlichen Phasen auf dem Weg zur Eignung für eine Führungsposition befinden. Wenn Ihr Unternehmen wächst oder es zu Veränderungen kommt, können Sie sich auf… read more
Auch wenn Emotionen in unserem Alltag mitunter schwer zu kontrollieren sind, es ist möglich – mit emotionaler Intelligenz (EI). Es ist aus verschiedenen Gründen unerlässlich, emotionale Intelligenz zu verstehen und zu praktizieren – besonders am Arbeitsplatz. Was genau ist emotionale Intelligenz, warum ist es wichtig, sich in ihr zu üben? Warum wird sie immer mehr… read more
Die Mitarbeiterschaft von heute setzt sich aus verschiedenen Generationen zusammen, die jeweils eigene Fähigkeiten, Kommunikationsstile und Arbeitsgewohnheiten haben. Als Manager oder Führungskraft kann der Umgang mit diesen Unterschieden ziemlich beängstigend wirken. Aber es ist machbar! In den meisten Büros wird man Baby-Boomer, Mitarbeiter der Generation X, der Generation Y und vielleicht ein paar Vertreter der… read more
Als Führungskraft haben Sie zweifellos viele Pläne und Initiativen auf dem Zettel. Diese Initiativen einfach auf bei Ihrem Team abzuladen, ist nicht ideal. Sie sollten stattdessen für Engagement sorgen, das wiederum zu einer sofortigen Verbesserung in Sachen Produktivität, Moral, Mitarbeiterfluktuation und Arbeitszufriedenheit führt. Bleiben Sie standhaft bei den Zielen und flexibel bei den Initiativen: Ziele… read more
