Communiceren met je team: moeilijk?

“Als je niet regelmatig communiceert, verwacht dan geen begrip als er iets mis gaat.”

Dit is typisch één van die zinnen die – als je het hoort – volkomen logisch is. En het zet je ook aan het denken …

  1. Communiceer je regelmatig genoeg?
  2. Ziet je team je gezicht genoeg – en niet alleen je e-mails?
  3. Weet je team wat er aan de hand is met het bedrijf? Met het team? Met jou?
  4. Prijs je je mensen publiekelijk voor goede prestaties?
  5. Grijp je, achter gesloten deuren, in als medewerkers niet het gedrag vertonen dat je van hen verwacht? En pas op, wanneer je slecht gedrag negeert, zet je de deur open voor meer slecht gedrag.
  6. Wanneer je met je mensen communiceert, is het dan tweerichtingsverkeer waarbij je ook naar hun mening luistert? Of ben je alleen aan het zenden en niet aan het ontvangen?

Stel jezelf met regelmaat soortgelijke vragen.

Beter nog, vraag je team wat zij denken. Want als je niet regelmatig communiceert, krijgt je niet het begrip van hen dat je zou willen. Maar als je wel regelmatig communiceert, dan is de kans op begrip veel groter. En je krijgt ook meer betrokkenheid. Meer gerichte inspanningen. Minder zorgen en gemopper. Mensen zullen een stapje extra voor je doen. Er is meer draagvlak voor wat je wilt bereiken.

Dus de vraag is wederom: communiceer je genoeg?

Actiepunt

Denk eens na over bovenstaande zes vragen. Vraag ook aan je team wat ze denken.

En als je meer met hen wilt communiceren, doe dat dan!

En ja, het kost je wat meer tijd. Maar de voordelen zullen direct zichtbaar, ingrijpend en blijvend zijn.

Comments are closed.