We doen hier de dingen “zoals we ze altijd al gedaan hebben”

Verandering is voor vrijwel iedereen ongemakkelijk.

Er zijn mensen die zich goed voelen bij veranderingen voor de verandering, toch zullen de meeste mensen zich comfortabel voelen in hun routine,  we laten ons graag onderdompelen in onze eigen kennis en patroontjes en een gezapig leventje. Laten we dit onze comfort-zone noemen.

Ondanks het feit dat we weten dat we  de dingen soms wel anders of efficiënter kunnen gaan doen, blijven we ons toch verschuilen achter de gewoonte juist omdat we het altijd al zo doen.

Deze mind-set kan toch best wel “gevaarlijk” zijn, vooral als het een grondhouding wordt in ons leven, maar vooral in ons werk en/of business.

In ons werk is de onwelwillendheid om te veranderen equivalent aan het leven met een parasiet.

Natuurlijk loop je rond, doe je je ding en voelt het wellicht prettig en comfortabel.

Maar in werkelijkheid leef je een langzame dood zonder dat je er iets aan doet om het te vermijden.

Als je een bedrijf of afdeling runt en daarbij nog steeds dezelfde procedures en policy van 10 of 15 –heck, of zelfs 5 jaar geleden hanteert, dan ben je toch echt bezig om je business “om zeep” te helpen.

Als je nou eens bewust kijkt naar je professionele carrière. Er is tegenwoordig toch geen enkele leidinggevende meer in deze positie, vanwege het feit dat hij altijd dat doet wat hem vroeger werd verteld.

Jouw carriere kan zich alleen maar echt ontwikkelen door jouw mogelijkheid om proactief problemen op te lossen en door innovatieve procedures in te voeren en innovatie te omarmen.

Geen wil of mogelijkheid om te innoveren,  waar zal je dan eindigen? Wat is het gevolg van het gedrag om te blijven vasthouden aan het oude vertrouwde?

Innoverende en initiatiefrijke veranderingen aanbrengen gaat niet altijd soepel.

Onze recente ervaringen met het implementeren van een organisatieverandering opende de ogen over hoe belangrijkrijk het is om een innoverende cultuur te creëren.

We weten dat verandering en innovatie goed is, maar vooral in de organisatie waar al geruime tijd de cultuur en mindset heerst van “dit is de manier waarop we het altijd al deden” zal het knap lastig  zijn om de noodzakelijke veranderingen door te kunnen voeren.

In dat geval wordt het best wel ontzettend belangrijk om goed leiderschap te kunnen tonen, en te beschikken over de juiste skills om korte termijn doelen te kunnen halen die parallel lopen met het creëren van een innovatieve cultuur waarmee uiteindelijk de organisatie doelen worden bereikt.

 

Meer weten? Neem dan contact op!

Plan een afspraak - informatie

    Crestcom en zijn vertegenwoordigers kunnen via telefoon of e-mail contact met u opnemen.

 

Leave a Reply