Führungspsychologie

Eine Kultur der Selbstverpflichtung fördern!

Stellen Sie sich ein Unternehmen vor, bei dem die Qualität erstklassig ist, Kunden eine kohärente Markenerfahrung geboten bekommen und Mitarbeiter engagiert sind und sich dazu befähigt fühlen, das Richtige zu tun. Darüber hinaus ist die Rentabilität hoch und die Kosten für das Risikomanagement sind niedrig. Das klingt zu gut, um wahr zu sein? Ist es… read more

Können Führungskräfte Mitarbeiter motivieren oder müssen sie sich selbst motivieren?

Es gibt ein altes Sprichwort: „Man kann ein Pferd zum Wasser führen, aber man kann es nicht zum Trinken zwingen.“ Dieses Sprichwort, wenn es auf die Geschäftswelt angewandt wird, impliziert, dass Manager zwar einen gewissen Einfluss haben können, es aber letztendlich der Mitarbeiter ist, der eigene kritische Maßnahmen ergreifen muss, um den Erfolg sicherzustellen. Es… read more

Innovative Führung beginnt mit diesen drei Gewohnheiten!

Innovative Führung ist eine notwendige Führungskompetenz im schnell wachsenden Markt von heute. Ihr Unternehmen kann es sich nicht leisten, in der Denkweise zu verharren, Geschäfte so zu machen, wie es es immer getan hat. Implementieren Sie diese drei einfachen, zugegeben manchmal aber auch nicht ganz so einfachen Schritte, um führend in Sachen Innovation zu werden:… read more

Emotionale Intelligenz am Arbeitsplatz

Auch wenn Emotionen in unserem Alltag mitunter schwer zu kontrollieren sind, es ist möglich – mit emotionaler Intelligenz (EI). Es ist aus verschiedenen Gründen unerlässlich, emotionale Intelligenz zu verstehen und zu praktizieren – besonders am Arbeitsplatz. Was genau ist emotionale Intelligenz, warum ist es wichtig, sich in ihr zu üben? Warum wird sie immer mehr… read more

Die Herausforderung generationsübergreifender Führung – Wie Sie eine breit gefächerte Mitarbeiterschaft führen!

Die Mitarbeiterschaft von heute setzt sich aus verschiedenen Generationen zusammen, die jeweils eigene Fähigkeiten, Kommunikationsstile und Arbeitsgewohnheiten haben. Als Manager oder Führungskraft kann der Umgang mit diesen Unterschieden ziemlich beängstigend wirken. Aber es ist machbar! In den meisten Büros wird man Baby-Boomer, Mitarbeiter der Generation X, der Generation Y und vielleicht ein paar Vertreter der… read more

Buchbesprechung – Kompromisslos verhandeln: Die Strategien und Methoden des Verhandlungsführers des FBI

Von Amazon.de übernommen: Ein ehemaliger Unterhändler des FBI für internationale Geiselnahmen bietet eine neue praxiserprobte Vorgehensweise für Verhandlungen, bei denen viel auf dem Spiel steht – egal ob im Business oder zu Hause. Über viele Jahre war Chris Voss beim FBI als Verhandlungsführer bei Geiselnahmen aktiv. Er verhandelte während seiner Tätigkeit mit einer Vielzahl von… read more

Emotionale Intelligenz entwickeln: Die vier Schlüsselbereiche emotionaler Intelligenz

Vier Bereiche emotionaler Intelligenz

Wie Sie emotionale Intelligenz entwickeln Emotionale Intelligenz entwickeln, das bedeutet, zu lernen, auf andere einzugehen und nicht nur auf sie zu reagieren und dann anderen in Ihrem Team dabei zu helfen, dasselbe zu tun. Zu lernen, effektiv auf andere einzugehen, beginnt damit, ein Konzept zu verstehen, das wir Baum der emotionalen Intelligenz nennen. Er besteht… read more