Leadership heute – Inspiration für Führungskräfte!

Clayton M. Christensen: „The Innovator’s Dilemma“ – Warum etablierte Unternehmen den Wettbewerb um bahnbrechende Innovationen verlieren

Entnommen von Amazon: Christensens wegweisendes Werk „The Innovator’s Dilemma“ erschien 1997 und zählt heute zu den wichtigsten Managementbüchern überhaupt. Der New York Times Bestseller wurde in über zehn Sprachen übersetzt und erhielt zahlreiche Auszeichnungen. Unternehmen scheitern aus vielen Gründen. Dass führende Unternehmen aber scheitern, weil sie im Grunde alles richtig machen, klingt paradox. Und doch… read more

Können Führungskräfte Mitarbeiter motivieren oder müssen sie sich selbst motivieren?

Es gibt ein altes Sprichwort: „Man kann ein Pferd zum Wasser führen, aber man kann es nicht zum Trinken zwingen.“ Dieses Sprichwort, wenn es auf die Geschäftswelt angewandt wird, impliziert, dass Manager zwar einen gewissen Einfluss haben können, es aber letztendlich der Mitarbeiter ist, der eigene kritische Maßnahmen ergreifen muss, um den Erfolg sicherzustellen. Es… read more

Innovative Führung beginnt mit diesen drei Gewohnheiten!

Innovative Führung ist eine notwendige Führungskompetenz im schnell wachsenden Markt von heute. Ihr Unternehmen kann es sich nicht leisten, in der Denkweise zu verharren, Geschäfte so zu machen, wie es es immer getan hat. Implementieren Sie diese drei einfachen, zugegeben manchmal aber auch nicht ganz so einfachen Schritte, um führend in Sachen Innovation zu werden:… read more

Beginnen Sie mit der Entwicklung Ihrer „Leadership Pipeline“

Haben Sie einen Plan dafür, wie Sie wichtige Management- und Führungspositionen in Ihrem Unternehmen besetzen? Ähnlich wie eine Sales Pipeline, ist eine Leadership Pipeline Ihre Datenbank mit Mitarbeitern, die sich in unterschiedlichen Phasen auf dem Weg zur Eignung für eine Führungsposition befinden. Wenn Ihr Unternehmen wächst oder es zu Veränderungen kommt, können Sie sich auf… read more

Emotionale Intelligenz am Arbeitsplatz

Auch wenn Emotionen in unserem Alltag mitunter schwer zu kontrollieren sind, es ist möglich – mit emotionaler Intelligenz (EI). Es ist aus verschiedenen Gründen unerlässlich, emotionale Intelligenz zu verstehen und zu praktizieren – besonders am Arbeitsplatz. Was genau ist emotionale Intelligenz, warum ist es wichtig, sich in ihr zu üben? Warum wird sie immer mehr… read more

Die Herausforderung generationsübergreifender Führung – Wie Sie eine breit gefächerte Mitarbeiterschaft führen!

Die Mitarbeiterschaft von heute setzt sich aus verschiedenen Generationen zusammen, die jeweils eigene Fähigkeiten, Kommunikationsstile und Arbeitsgewohnheiten haben. Als Manager oder Führungskraft kann der Umgang mit diesen Unterschieden ziemlich beängstigend wirken. Aber es ist machbar! In den meisten Büros wird man Baby-Boomer, Mitarbeiter der Generation X, der Generation Y und vielleicht ein paar Vertreter der… read more

Das Geheimnis hinter der Schaffung von Team-Engagement

Als Führungskraft haben Sie zweifellos viele Pläne und Initiativen auf dem Zettel. Diese Initiativen einfach auf bei Ihrem Team abzuladen, ist nicht ideal. Sie sollten stattdessen für Engagement sorgen, das wiederum zu einer sofortigen Verbesserung in Sachen Produktivität, Moral, Mitarbeiterfluktuation und Arbeitszufriedenheit führt. Bleiben Sie standhaft bei den Zielen und flexibel bei den Initiativen: Ziele… read more

Buchbesprechung – Kompromisslos verhandeln: Die Strategien und Methoden des Verhandlungsführers des FBI

Von Amazon.de übernommen: Ein ehemaliger Unterhändler des FBI für internationale Geiselnahmen bietet eine neue praxiserprobte Vorgehensweise für Verhandlungen, bei denen viel auf dem Spiel steht – egal ob im Business oder zu Hause. Über viele Jahre war Chris Voss beim FBI als Verhandlungsführer bei Geiselnahmen aktiv. Er verhandelte während seiner Tätigkeit mit einer Vielzahl von… read more

Generationenübergreifende Führung!

Nie zuvor in der Geschichte trafen Führung skräfte auf so viele unterschiedliche Altersgruppen. In der heutigen Arbeitswelt führen Sie vielleicht bis zu fünf Generationen gleichzeitig. Diese Vielfalt birgt große Chancen! Ihre Fähigkeit als Führungskraft die unterschiedlichen Werte und Erwartungen jeder Generation zu identifizieren und ihre jeweiligen Talente richtig einzusetzen, ermöglicht Ihnen, diese Vielfalt an Eigenschaften… read more

Mitarbeiterengagement

Laut einem kürzlich erschienenen Harvard Business Review Artikel, „Where Employee Surveys on Burnout and Engagement Go Wrong“, geben Befragungen zum Mitarbeiterengagement oft nicht die ganze Wahrheit wieder. Tatsächlich führt die direkte Frage an Mitarbeiter, wie sehr sie ihren Job mögen und sich engagieren, in der Regel zu Übertreibungen, da sie ihren Job nicht gefährden möchten.… read more